1、警车执行紧急任务包括哪些
一般情况下，警车只使用警灯，不使用警报器，只有在执行紧急任 务要通过车辆、人员繁杂的路段和路口时才会使用警报器。
紧急任务包括 追捕在逃的犯罪嫌疑人，赶赴刑事案件、治安案件、交通事故及其他突发 事件现场等。
在使用警报器时，警车享有优先通行权，在确保安全的原则 下，可以不受行驶速度、行驶路线、行驶方向和信号灯的限制。
其他车辆 和人员听到警笛声时要主动避让，以便让警车通过，顺利执行任务。
2、有时我们会同时遇到紧急的任务你应该怎么处理呢？
遇到上述这种情况，我首先要保持镇定，凭我对日常工作的熟悉，我会按照轻重缓急的工作原则，做好相应工作的安排。
首先，如果现在开的会议比较重要也比较紧急，而且另一项任务也必须马上处理，对于另外一项紧急工作，如果工作的难度不是很大，其他同事也曾做过，可以在不耽误其他同事工作的基础上请求同事的协助，以求在保证本次会议正常进行的情况下，另一项紧急工作也能顺利完成。
对于工作上的紧急事务，如果让同事办理，我一定会做好详细记录。同时，对于目前的会议按照原计划进行，着手先解决会议上的关键问题，尽量缩短会议时间，在解决完会议主要议程的情况下，不耽搁紧急任务的开展。
对时间管理四象限的方法进行深入的理解。以下行事标准可以帮助你更好地利用这一方法：
1.重要且紧急的事
处理方法：立即去做
处理
原则：该事件越少越好，否则会使压力无限增大，令危机增加。
2.重要但不紧急的事
处理方法：有计划地去做
处理
原则：集中精力处理，做好计划，先紧后松，以求做到“忙碌但不盲目”。
3.不重要但紧急的事
处理方法：尽量交给别人去做
处理
原则：放权让他人去做，否则会导致忙碌而盲目的后果。
4.不重要且不紧急的事
处理方法：尽量不做
处理
原则：可以当作调节身心的事，但不可沉迷于象限的事。
3、多个领导交予很急的任务，该如何处理呢？
多个领导交予很急的任务，该如何处理呢？
1.当然是按照事情的重要程度排序。重要的事情要先做，领导分配的重要事情要先做完。找同事帮忙，给同事分配一些任务，或者告诉一些你得罪得起的领导，你还有很多工作要做。自己分清优劣，先把最重要的工作做完。这时候就考验你的能力了，还是按照轻重缓急的顺序来。即使没有领导安排紧急任务，生活工作中也总会有意外和突发事件，会打断你的工作节奏，造成你计划的混乱。所以做好时间管理，学会一些根本对策才是最重要的。
2.合理安排，取得领导信任。被领导指派紧急任务的人必须是他信任的、可以提拔的人选。在接单的时候，如果接待比较紧急，手头的工作比较紧急，我们可以快速查看任务单，然后按照时间节点重新排序，先丢弃当前“不紧急不重要”的事情，对“重要不紧急”的事情再设定一个完成时间，这样可以更好的平衡自己的工作和紧急任务的关系，更完美的完成工作。
3.如果两个领导同时安排工作，首先要看两个任务能不能同时完成。如果他们能，一切都会好的。如果他们不能，我们应该区分主要任务和次要任务。请给安排次要任务的领导一定的时间，或者安排另一个同事。但是注意不要告诉他主要任务是另一个领导安排的。否则，矛盾会激化。所谓重要，就是这个事情不做，会影响全局的工作，影响全乡的工作。所谓紧急，就是这件事，必须在今天上午完成。如果今天下午完成，要么被批评，要么造成不良后果。坚持应急为主的原则。这是最基本的原则，考验的是干部的“统筹”能力，即一切工作都要按照轻重缓急的原则分类。